Descubra quando você está mais criativo

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Saiba como identificar seus momentos de criatividade e em quais situações sua imaginação fica mais fértil! 

Todo mundo tem um momento especial do dia em que se sente mais disposto e criativo. E alguns estudos, publicados pelo site Life Hacker, afirmam que é possível identificá-los. A ciência criou algumas teorias sobre os momentos em que estamos mais criativos. Uma delas sugere que a criatividade fica mais aguçada quando estamos sonolentos e cansados. Sim! A pesquisa aponta que o nosso cérebro gera soluções mais criativas para os problemas quando estamos com aquela sensação de moleza. Para alguns, isso acontece pela manhã, para outros durante a tarde ou a noite. Obviamente, o estudo afirma que cada organismo possui uma característica individual, portanto, o ideal é prestar atenção nestes três momentos e tentar identificar o seu. Já outra pesquisa acredita que a bebida alcoólica explora a criatividade do ser humano. A ideia é a mesma da teoria anterior: quando você permite que seu cérebro relaxe, você consegue obter respostas mais criativas. Em outras palavras, esta sensação de sonolência, causada pela bebida e pelo cansaço, deixa a sua mente mais leve e, consequentemente, mais criativa. Na mesma linha, uma teoria afirma que o cérebro continua buscando por soluções criativas quando você vai dormir com algum problema na cabeça. O estudo ainda diz que a criatividade entra em ação se, ao acordar, você retomar o assunto.

O oposto também já foi considerado eficaz. A prática do exercício físico pode ajudar quando o assunto é criatividade em alta. A teoria  afirma que quando você se foca no seu corpo, você deixa sua mente mais livre para gerar ideias. Uma outra pesquisa descobriu que quando a criatividade está relacionada a uma rotina, ela tende a aparecer na hora certa. Basicamente, o estudo sugere que se você for uma pessoa organizada, que sempre elabora listas de afazeres e segue sua agenda, você pode “decidir” o momento de ser criativo. Dessa forma, a primeira dica para conseguirmos gerar nosso próprio momento de criatividade é: seja organizado. Outra dica é criar uma planilha onde você possa marcar os momentos e dias em que esteve mais criativo. Assim, é possível começar a identificar como o seu cérebro funciona e quais os momentos em que você pode contar com sua imaginação. Uma sugestão: use aplicativos que permitam inserir comentários em cada faixa de horário do dia, assim você terá ainda mais precisão. Uma sugestão simples e que também dá bastante resultado é anotar o horário em que você teve uma ideia. Anote em um bloquinho ou post it e coloque a hora exata. Com o tempo, analise as “eurekas” e tente identificar em qual momento do dia você esteve mais propenso à criatividade. O app para iOS e Android, chamado “Moment Diary”, é ideal para isso. A criatividade pode ser bastante irregular. Mas, com as dicas acima, dá para começar a entender como a sua funciona. Seja em uma corrida pela manhã, soneca à tarde ou uma bebedeira com os amigos, todo mundo tem um momento certo para criar e solucionar os problemas que, às vezes, nos parecem impossíveis. Pessoalmente, sinto-me mais criativo quando me exercito pela manhã, durante uma caminhada, ou após estudar um pouco à noite.

via http://olhardigital.uol.com.br

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21 exercícios de neuróbica que deixam o cérebro afiado

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Evitar fazer tudo no automático ajuda a turbinar a memória e a concentração.Se o nosso corpo necessita de malhação para ficar sempre em ordem e cheio de disposição, por que com a mente seria diferente?

O cérebro também vai perdendo sua capacidade produtiva ao longo dos anos e, se não for treinado com exercícios, pode falhar. O neurocientista norte-americano, Larry Katz, autor do livro Mantenha seu Cérebro Vivo, criou o que é chamado de neuróbica, ou seja, uma ginástica específica para o cérebro. 

Como funciona a neuróbica? 

A neuróbica consiste na inversão da ordem de alguns movimentos comuns em nosso dia a dia, alterando nossa forma de percepção, sem, contudo, ter que modificar nossa rotina. O objetivo é executar de forma consciente as ações que levam à reações emocionais e cerebrais. São exercícios que vão desde ler ao contrário até conversar com o vizinho que nunca dá bom dia, mas que mexem com aspectos físicos, emocionais e mentais do nosso corpo. Esses hábitos ajudam a estimular a produção de nutrientes no cérebro desenvolvendo suas células e deixando-o mais saudável.

Quanto mais o cérebro é treinado, mais afiado ele ficará, mas para isso não precisa se matar nos testes de QI ou nas palavras cruzadas para ter resultados satisfatórios. A neuróbica é ainda mais simples. Em vez de se inscrever em um super desafio de matemática e ficar decorando fórmulas, que tal vestir-se de olhos fechados ou andar de trás para frente? A proposta da neuróbica é mudar o comportamento rotineiro para “forçar” a memória. Por isso, é recomendável virar fotos de cabeça para baixo para concentrar a atenção ou usar um novo caminho para ir ao trabalho. 

O programa de exercícios da neuróbica oferece ao cérebro experiências fora da rotina, usando várias combinações de seus sentidos – visão, olfato, tato, paladar e audição, além dos “sentidos” de cunho emocional e social.

A neuróbica não vai lhe devolver o cérebro dos vinte anos, mas pode ajudá-lo a acessar o seu arquivo de memórias. O que acontece é que com os exercícios você consegue ativar áreas do seu cérebro que deixou de usar por falta de treino.

Quem sempre esteve atento a esta questão terá menos problemas de saúde cerebral, como demência e doenças cognitivas, como Alzheimer.

O desafio da neuróbica é fazer tudo aquilo que contraria ações automáticas, obrigando o cérebro a um trabalho adicional. Exemplos:

 1-Use o relógio de pulso no braço direito;

 2-Ande pela casa de trás para frente;

 3-Vista-se de olhos fechados;

 4-Estimule o paladar, coma comidas diferentes;

 5-Leia ou veja fotos de cabeça para baixo concentrando-se em pormenores nos quais nunca tinha reparado;

 6-Veja as horas num espelho;

 7-Troque o mouse do computador de lado;

 8-Escreva ou escove os dentes utilizando a mão esquerda – ou a direita, se for canhoto;

 9-Quando for trabalhar, utilize um percurso diferente do habitual;

 10-Introduza pequenas mudanças nos seus hábitos cotidianos, transformando-os em desafios para o seu cérebro;

 11-Folheie uma revista e procure uma fotografia que lhe chame a atenção. Agora pense 25 adjetivos que ache que a descrevem a imagem ou o tema fotografado;

 12-Quando for a um restaurante, tente identificar os ingredientes que compõem o prato que escolheu e concentre-se nos sabores mais subtis. No final, tire a prova dos nove junto ao garçom ou chef;

 13-Ao entrar numa sala onde esteja muita gente, tente determinar quantas pessoas estão do lado esquerdo e do lado direito. Identifique os objetos que decoram a sala, feche os olhos e enumere-os;

 14-Selecione uma frase de um livro e tente formar uma frase diferente utilizando as mesmas palavras;

 15-Experimente jogar qualquer jogo ou praticar qualquer atividade que nunca tenha tentado antes.

 16-Compre um quebra cabeças e tente encaixar as peças corretas o mais rapidamente que conseguir, cronometrando o tempo. Repita a operação e veja se progrediu;

 17-Experimente memorizar aquilo que precisa comprar no supermercado, em vez de elaborar uma lista. Utilize técnicas de memorização ou separe mentalmente o tipo de produtos que precisa. Desde que funcionem, todos os métodos são válidos;

 18-Recorrendo a um dicionário, aprenda uma palavra nova todos os dias e tente introduzi-la (adequadamente!) nas conversas que tiver;

 19-Ouça as notícias na rádio ou na televisão quando acordar. Durante o dia escreva os pontos principais de que se lembrar;

 20-Ao ler uma palavra pense em outras cinco que começam com a mesma letra;

 21-A proposta é mudar o comportamento rotineiro. Tente, faça alguma atividade diferente com seu outro lado do corpo e estimule o seu cérebro. Se você é destro, que tal escrever com a outra mão?

 Hábitos saudáveis

 Outra atitude indispensável para manter a memória sempre afiada, é prestar atenção na qualidade de vida. O neurologista Ivan Okamoto sugere um estilo de vida mais tranquilo, com alimentação balanceada, sem vícios e com a prática regular de exercícios físicos para manter o corpo e a mente saudáveis.

“A melhor maneira de manter a memória em dia é cuidar da saúde, por isso é importante evitar cigarro e bebidas alcoólicas, seguir uma dieta equilibrada, praticar exercícios e exercitar o cérebro. Manter a atividade mental, seja trabalhando ou participando de alguma atividade em grupo, ajuda a elevar a autoestima e deixar a memória a todo vapor”, explica o especialista. 

Via: http://www.minhavida.com.br/

15 dicas para facilitar a comunicação em grupos

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  1. Disponha as cadeiras em forma de “U” para que todos se vejam.
  2. Diga sempre: “nós”. Envolva-se no grupo.
  3. Mantenha-se atento. Espere sua vez de falar. Olhe para quem fala.
  4. Não cochiche com o companheiro ao lado.
  5. Peça a vez para falar, refira-se a alguma afirmação anterior.
  6. Sempre que fizer uma afirmação conclua com o “porque”.
  7. Nunca menospreze contribuições que parecerem insignificantes, principalmente se forem emitidas por tímidos.
  8. Nunca afirme: não concordo. Discorde sem dizer que está discordando e todos perceberão sua discordância.
  9. Quando alguém disser algo com que você concorda faça algum sinal de concordância (cria coesão no grupo).
  10. Se a reunião vai mal, proponha uma pausa. Não deixe para criticar depois da reunião.
  11. Quando alguém fizer uma afirmação sem provas, encha-lhe de perguntas como: Por quê? Quando? Como? Onde?
  12. Se a discussão for muito teórica, use exemplos que comprovem as afirmativas.
  13. Procure elogiar em cada pessoa o que for elogiável.
  14. Dê oportunidades a todos os membros do grupo. Preocupe-se com o conjunto.
  15. Se você estiver acima do grupo, procure descer, para depois subir com o grupo. Faça perguntas ao contrário de afirmações. Use palavras que todos possam entender.

Via: http://www.ipastor.com.br/

13 dicas para ser uma boa lider

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Estas dicas enfocam um pouco do universo feminino, mas trazem lições perfeitamente aplicáveis seja para a líder, seja para o líder. Uma boa líder ajuda no desenvolvimento de todos ao redor, pois sabe escutar, colocar-se no lugar do outro e agir com justiça. ”Ela valoriza as qualidades de uma pessoa, mesmo se ela erra. Isso só é possível porque a líder se desprende de si mesmo e se abre para o outro, de forma generosa”, explica Anderson Sant’Anna, coordenador do Núcleo Vale de Desenvolvimento de Liderança da Fundação Dom Cabral (MG). 

13 dicas para ser uma grande líder

1. Ser líder de si própria 

Antes de liderar os outros, é preciso liderar a si mesmo, ou seja: se conhecer, identificar seus pontos fortes e fracos, ter inteligência emocional (que inclui lidar com frustrações, controlar impulsos e ter motivação).

 2. Ter autoconfiança 

O autoconhecimento leva à autoconfiança. ”Se mais me conheço, mais confio em mim. Se mais confio em mim, mais quero me conhecer. É um ciclo de evolução do ser humano”, enumera Wong. Confiar no que a gente se propõe a fazer traz clareza e segurança para as atitudes.

 3. Ser livre

 Se conhecendo e tendo autoconfiança, pode-se gozar do mais nobre sentimento: a liberdade, que Wong define como ”o direito de ser quem você é”. Isso vale ainda mais para a vida pessoal do que para a vida profissional, que segue muitas regras.

 4. Ter humildade 

Uma boa líder assume suas fraquezas e age com inteligência para se superar. ”Se ela não sabe, pergunta, e isso não é vergonha”, diz Wong. O próximo passo é aprender. Humildade tem relação com tolerância e generosidade – os humildes suportam melhor as falhas dos outros.

 5. Ser coerente

 Falar e agir na mesma direção é fundamental. Sant’Anna destaca: ”O estilo de vida da líder é coerente com o que ela acredita. Na educação dos filhos, se a mãe faz uma coisa e fala outra, como o filho acreditará no que ouve? Uma mãe líder se preocupa em ser exemplo para seus filhos”.

 6. Ter objetivos

 ”Saber o que se quer alcançar para si próprio ou para o seu trabalho, por onde ir e como ir, é muito importante. Uma líder não dá um passo sem um propósito e isso lhe traz a visão de futuro concreta, o que facilita sua ação”, aponta Alvaro Paula Souza, professor de liderança da FGV (SP).

 7. Saber escolher os parceiros

 ”Uma líder sabe quem pode ou não fazer parte de determinado sonho, projeto ou da execução de uma tarefa. Ela reconhece o talento de cada um e o explora, potencializando-o”, diz Souza.

 8. Ser perseverante

 Não ter preguiça nem medo dos desafios. Eis o combustível dos determinados, que querem progredir. É um mecanismo eficiente para sair da zona de conforto e agir – caso contrário, é a estagnação. Usar a persistência para ver saídas e superar desafios é sinal de sabedoria.

 9. Fazer a coisa acontecer 

A grande ideia não é nada sem ser realizada. Uma boa líder une essas pontas. ”Ela tem a visão do que quer e o talento para escolher e convencer quem se compromete com a realização. Sabe negociar com as habilidades e limitações de cada um e atuar em cooperação”, ressalta Souza.

 10. Pôr a mão na massa 

Se de um lado a líder coordena e delega (pede uma ação e confia que ela será cumprida), de outro, participa da execução. ”Ela não faz para as pessoas verem. Toma atitudes em silêncio. É um impulso que tem a ver com vontade, que é realizado e os resultados aparecem”, ressalta Wong.

 11. Impor limite e regra

 Limites e regras orientam e organizam as ações e as ideias, por isso são necessários. Uma boa líder faz isso sem perder a ternura.

 12. Ter o desejo de se superar 

A verdadeira líder não se dá por satisfeito, ela tem aspirações sempre maiores. ”Por exemplo, a mãe que trabalha fora não o faz apenas para o sustento dos filhos ou por uma realização profissional, ela quer dar o mundo para as crianças”, comenta Wong.

 13. Ter compromisso 

Uma boa líder assume responsabilidades, se envolve nos projetos – pode ser uma viagem, festa ou um plano de trabalho – e contagia as pessoas. De acordo com Wong, responsabilidade não é só obrigação, mas ”dar resposta a suas habilidades”, ou seja, usar seus dons e talentos. ”A pessoa comprometida dá o sangue e isso influencia quem está do lado”, diz Souza.

 

Via http://mdemulher.abril.com.br/

 

 

7 dicas para falar em público

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Houve uma época em que eu não tinha medo. Eu tinha 11 anos e entrei em uma competição de contar histórias. Eu estava confiante e capturando a atenção de todos até que de repente eu ouvi uma voz em frente ao palco comentando sobre meu nariz. A história ficou totalmente desastrosa a partir daquele momento. Eu perdi o foco e esqueci o script completamente. Esse foi o momento exato em que eu comecei a ter certo receio de falar em público. Ao longo dos anos, eu finalmente superei o meu medo de falar em público. Agora posso falar em qualquer situação e, embora o nervosismo ainda esteja lá, eu sou capaz de controlá-lo. Não foi fácil, mas eu fiz isso com a ajuda de livros e algumas técnicas. Espero que estes truques sejam capazes de ajudá-lo, como já me ajudaram a superar o medo de falar em público.

1) Admita o nervosismo

Tudo que você tem a fazer é admitir que você está um pouco nervoso para o seu público. Quando você fizer isso, o público vai ser mais indulgente se o seu nervosismo mostra-se mais tarde. Mais importante é que você vai se sentir mais relaxado agora que eles não estão esperando uma apresentação de classe internacional. Imagine a surpresa quando você der a eles uma grande apresentação apesar de seu nervosismo! A melhor maneira de fazer isso é brincando. Aqui está um bom exemplo: “No caminho para cá, só Deus e eu sabíamos o que iria ser apresentado. (Parecendo um pouco nervoso) Agora, só Deus sabe”!

 2) Redefina o seu público

Redefinir seu público geralmente significa alterar a forma como você o vê. Em vez de vê-los como palestrantes que estão te avaliando, talvez você possa se convencer de que eles são todos colegas que estão na fila para apresentar-se depois. Eles estão todos igualmente nervosos, então não há razão pela qual você deva estar tão nervoso!

Ou percebê-los como amigos que você não vê há 10 anos. Desta forma, você pode manter contato visual tentando descobrir de onde os conhece. Para o público, será uma apresentação muito amigável e pessoal.

Não tente se convencer de que ninguém está por perto como sugerido por alguns livros. É muito difícil se convencer disso quando você está realmente falando para eles.

 3) Invista em recursos visuais

Imagine uma apresentação com slides do PowerPoint e belas imagens impressionando a cada um de seus ouvintes. Metade do tempo, pelo menos, os olhos deles não estarão em você. Isso vai ajudar muito! Você pode então, falar com as pessoas que não estão olhando para você. Quando eles olharem para você, mude seu foco para outras pessoas que não estão te olhando. Dar uma palestra para pessoas que não estão te olhando é sempre mais fácil enquanto você tenta vencer a dificuldade de olhar nos olhos dos ouvintes.

 4) Cometa erros intencionalmente

 Este é outro truque que te encorajo a experimentar. Uma vez deixei “acidentalmente” cair minhas anotações no chão, e enquanto pegava-as, eu avisei que a apresentação ficaria mais confusa depois daquilo. Eu ouvi algumas risadas…

A ideia é ganhar o controle de seu público. Se você pode fazê-los rir e serem mais interativos com você, sua apresentação terá essa sensação casual e poderá se tornar memorável! Finalmente você vai achar mais fácil e prazeroso!

 5) Fale com uma pessoa de cada vez

 Uma das coisas mais terríveis sobre falar em público é a multidão. Basta olhar para a multidão, todos em silêncio para sentir arrepios na espinha!  Para superar isso, você precisa tentar falar com uma pessoa de cada vez.

Escolha um membro do seu público e dedique sua apresentação inteiramente para ele ou ela. Basta assumir que todo mundo não está prestando atenção. Quando alguém lhe fizer uma pergunta, mude seu foco para essa pessoa e responda a pergunta como se vocês dois estivessem em um café conversando. Não é uma das formas mais relaxantes para lidar com uma multidão?

 6) Impressione com sua opinião pessoal

Assim como nos blogs, todos podem copiar um artigo e colá-lo em seu blog. No entanto, as pessoas leem blogs não só para saber sobre as coisas que acontecem, mas saber a opinião do blogueiro em particular sobre o assunto.

Quando você falar ou fizer uma apresentação, tente exprimir alguns de seus pensamentos pessoais sobre o assunto. Claro que isto deve ser preparado desde o início. No entanto, você deve fazê-lo como se as ideias estivessem ocorrendo enquanto você está apresentando. Isso vai diferenciar a sua apresentação. E quando você vir o olhar interessado de seu público, terá elevado sua apresentação para outro novo nível, um nível onde você começar a se divertir!

 7) Divirta-se experimentando

Esta é a dica mais importante de todas. Divirta-se com a multidão. Tente novas maneiras de dar a melhor apresentação para o seu público. Talvez experimentar uma nova abordagem engraçada, ou caminhar ao redor da sala, em vez de ser estático. Divirta-se com experiências sobre o comportamento humano e você verá que falar em público não é tão ruim, afinal.

 Lembre-se que não existem fracassos, apenas resultados diferentes.

Divirta-se!

Via http://www.lifehack.org

5 Maneiras de Melhorar a Comunicação entre a Empresa e os Funcionários

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O maior problema que existe na comunicação entre as pessoas, é a ilusão que temos de que ela aconteceu. Mas por que isso acontece?

As pessoas não são comprometidas com a empresa porque elas não entendem com o quê elas devem se comprometer. O líder é muito confuso, se comunica muito mal com as pessoas, muda o discurso todas as semanas, inventa uma novidade em todas as reuniões que lidera, simplesmente deixa todo mundo perdido sobre o que fazer em primeiro lugar. Estabelecer uma comunicação clara entre o topo da pirâmide e os funcionários deveria ser PRIORIDADE MÁXIMA para todas as empresas. Comunicação é muito mais importante que processos, muito mais importante que sistemas, muito mais importante que a própria execução.

Se houver uma excelente comunicação entre a diretoria e os funcionários, as pessoas vão cuidar com prazer dos processos, sistemas, controles e tudo mais que envolve as suas tarefas. Aqui vão 5 maneiras de melhorar a comunicação entre a empresa e os seus funcionários.

1. Primeiro, Melhore a comunicação entre os próprios gerentes. Quantas vezes por mês a equipe de staff da empresa (diretores, gerentes e supervisores) se encontra para alinhar o que está acontecendo na empresa, o que não deve acontecer na empresa, e o que deve acontecer na empresa no futuro?

Nas grandes empresas esse tipo de encontro acontece na forma de Conferences Calls onde cada líder de área tenta puxar a sardinha para o seu lado, deixando a cargo da galera se virar para atender a todos. É claro que ninguém consegue atender tudo. E as coisas ficam por isso mesmo.

Eu  altamente recomendo a você que estabeleça uma reunião quinzenal (no mínimo) onde os líderes da empresa se encontram para falar sobre o que é crítico para a empresa, o que é preciso fazer em primeiro lugar, e onde os líderes ajudam uns aos outros sobre o quê participar, onde e porque.

E-mail é legal, relatórios também, conf & video calls é o máximo, mas o cara-a-cara entre líderes é fundamental. Use as primeiras reuniões desse grupo para estabelecer quais serão as diferentes maneiras que o grupo vai usar para se manter atualizado e em constante comunicação.

2. O líder tem que ser parte do time da execução. O gerente da área precisa desempenhar um papel ativo no dia-a-dia das pessoas para a comunicação entre a liderança e os funcionários acontecer.

O Gerente de Vendas PRECISA vender e tirar pedidos. O Gerente de Marketing PRECISA visitar clientes com o vendedor. O Gerente de Tecnologia PRECISA programar algumas linhas de código de sistema ou saber configurar um roteador. O Gerente de Logística PRECISA despachar produtos de vez em quando. O presidente da empresa precisa liderar o projeto de implementação de CRM se não existe a figura do líder do CRM. O líder não pode se fechar na sala, não pode se afogar em conf calls, ele deve remar junto com a turma ser um dos remadores e não o cara do megafone.

3. O líder tem que se comprometer com o seu plano de comunicação com os funcionários. O próprio grupo de gerentes deve chegar a uma espécie de cartilha que lista os veículos que cada gerente de área deve usar para se comunicar com os seus funcionários. Quais canais de comunicacão devem ser usados? Reuniões quinzenais? Semanais? Reuniões Regulares 1-a-1 com os funcionários mais talentosos? Palestras regulares entre-departamentos? Manual do Funcionário? E-News Interno? Intranet? Perfil Privado no Twitter? Facebook?

4. Deixe o funcionário subir no caixote! Liberdade de Expressão é fator crítico de suceso. Os funcionários devem ter a percepção que podem falar abertamente e francamente sobre o que pensam e acreditam. Quando o funcionário não tem a liberdade para se expressar, a direção decide por caminhos de negócios que no final do dia serão boicotados pelos próprios funcionários.

As vezes, o funcionário não se compromete com a empresa porque acredita que o líder está errado nas suas observações, mas ele não tem espaço ou não se sente confortável para se expor.

O fato é que os problemas de uma empresa precisam ser abordados quando eles aparecem. Quando não há liberdade de expressão, os funcionários deixam o problema de lado, e a direção acaba descobrindo quando o problema se torna um grande abacaxi sem solução.

Portanto, pergunte-se: O funcionário tem oportunidade para compartilhar suas idéias com a empresa? Existe algum fórum para discussão dessas idéias? O gerente incentiva essa iniciativa? A empresa mede a quantidade de feedbacks que recebe de cada área?

5. O Líder como Professor da Universidade da Empresa. E se os próprios líderes da empresa se tornassem professores das matérias que gerenciam dentro da Universidade da Empresa? O Gerente de Vendas está reclamando que os vendedores não sabem abrir novos clientes como ele sabe? Então bota o gerente de vendas para ensinar aos vendedores em formato de curso/palestra exatamente como os vendedores devem trabalhar baseado nas experiências bem sucedidas da própria empresa. O Gerente do Suporte Técnico está recebendo muitas reclamações sobre o atendimento da sua equipe? Bota o cara para ensinar aos seus próprios funcionários exatamente como devem atender baseado nas experiências dos melhores atendentes.

Não é preciso mapear processos, desenhar sistemas etc, o dia-a-dia das empresas é muito dinâmico. Simplesmente conte as histórias e experiências de gente que fez acontecer dentro da sua própria empresa. O resto da turma se sentirá inspirado, e adaptará as idéias à dinâmica do seu próprio dia-a-dia.

QUEBRA TUDO! Foi para isso que eu vim! E Você?

Via: http://www.bizrevolution.com.br/

Líder x Chefe

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Antigamente o “chefe” imperava, ordenava, determinava, batia na mesa, chamava seus subordinados de “moleques”, dava show de horror e ganhava muito para isso. Seus resultados? Ai do grupo se eles não aparecessem. Mas, o mundo mudou e não há mais espaço para esse tipo de atuação profissional e é aí que a nossa responsabilidade enquanto líderes contemporâneos aumenta, pois, precisamos estar mais que atentos ao nosso desenvolvimento pessoal através da busca contínua do conhecimento, para que possamos ser líderes efetivos e inspiradores.

Definitivamente, o líder precisa saber bem o seu ofício, mas sobretudo, precisa entender de gente para que possa, rapidamente, direcionar seus liderados em busca da superação, já que os 100% para um time vencedor  deve sempre ser ponto de partida e não de chegada!

Para você, algumas diferenças entre o chefe e o líder. Esteja atento e busque o seu desenvolvimento pessoal para liderar melhor a cada dia.

 

Líder

Chefe

Principal objetivo é catalisar mudanças
essenciais à empresa

Principal objetivo é controlar o que se faz na empresa

Facilitador, gerando aprendizagem

Gerencia através de ordens

Fazer a coisa certa

Fazer certo as coisas

Voltado para o longo prazo

Voltado para o curto prazo

Pensa em termos de inovação

Pensa em termos de manutenção

Potencializa o poder das pessoas abrindo
espaços para sua atuação

Limita e define de forma estrita a área
de atuação dos subordinados

Enfoca o desenvolvimento, o futuro

Enfoca a administração, o presente

Dá o tom e a direção, dentro e fora da
empresa

Dá o ritmo, somente dentro da
empresa

 

Via: http://paulojunior.net/